01
这不符合规定，绝对不能做。
1、问题分析：财务人员有责任确保公司财务合规，但过于强硬的拒绝可能让领导觉得缺乏灵活性，甚至认为财务部门在“设障碍”。
2、案例：某公司领导希望加快某笔款项的支付以维护客户关系，但财务经理直接回应“这不符合付款流程，绝对不能做”，导致领导认为财务部门不支持业务发展。
3、建议：应解释风险并提供替代方案，如“根据规定，这笔款项需要X天才能支付，但我们可以与客户沟通，解释原因并提供其他补偿措施。”
02
预算已经用完了，没办法。
1、问题分析：预算管理是财务人员的核心职责，但直接表示“没办法”可能让领导觉得财务部门缺乏解决问题的主动性。
2、案例：某部门领导希望在季度末增加市场推广预算，财务人员回应“预算已经用完了，没办法”，导致领导对财务部门的支持力度产生质疑。
3、建议：应提供解决方案，如“目前预算确实紧张，但我们可以从其他非紧急项目中临时调配资源，或者评估是否可以将部分费用延至下季度。”
03
这个数据我不清楚，你得问别人。
1、问题分析：财务人员是公司财务数据的核心管理者，如果对关键数据不清楚，可能让领导对其专业能力产生怀疑。
2、案例：领导询问某项目的成本数据，财务人员回应“这个数据我不清楚，你得问项目经理”，导致领导认为财务部门对业务支持不足。
3、建议：即使不清楚具体数据，也应主动跟进，如“我暂时没有这个数据，但我可以立即联系相关部门，稍后给您详细报告。”
04
我们一直都是这么做的，没必要改。
1、问题分析：财务工作通常需要遵循既定流程，但直接拒绝改进建议可能让领导觉得财务部门缺乏创新意识。
2、案例：领导提出引入自动化财务系统以提高效率，财务人员回应“我们一直都是手工做账，没必要改”，导致领导认为财务部门抗拒技术进步。
3、建议：应表达开放态度，如“目前我们确实依赖手工流程，但我也愿意了解新系统的优势，并评估是否适合我们的需求。”
05
这不是我的错，是其他部门的问题。
1、问题分析：财务工作往往需要与其他部门协作，出现问题后推卸责任可能让领导觉得财务部门缺乏担当。
2、案例：某次财务报表延迟提交，财务人员解释“这不是我的错，是销售部门没有及时提供数据”，导致领导对财务部门的协作能力产生质疑。
3、建议：应主动承担责任并提出改进措施，如“这次报表延迟确实有数据提供的问题，但我会与销售部门加强沟通，确保下次按时完成。”
06
我没有时间。
你曾否有过以下的经历？
约好了闺蜜下班后去做美甲，即便工作还没完成也要准时离开办公室；
领导临时安排任务，却以手头工作未完成为借口，拒绝接受新增的任务；
对于工作汇报会议缺乏重视，以时间不足为由，匆忙交代工作内容并无法达到预期效果。
富兰克林曾说过一句名言：“成功与失败的分水岭可以用这五个字表达——我没有时间。”
当你总是以“我没有时间”为借口推卸工作任务，你就会慢慢地边缘化。
你的领导认为你能力不足、工作效率低下、时间管理能力差等等。
在工作中，我们应该合理规划时间，并重视时间管理和优先级判断。
如果总是以“我没有时间”为借口逃避工作任务，只会暴露出我们时间管理的缺陷和工作态度的敷衍。
比起苍白无力的辩解，做出成绩才是自身价值最好的证明。
真正优秀的人都应该懂得如何管理好时间，做出超出领导预期的工作成绩。
这样才能让自己在职场上游刃有余、驰骋万里。
声明：此网站所刊载文章、图片等，属于相关权利人所有，若因客观原因存在使用不当的情况，敬请与我们联系及时依法删除或修改处理。
这里有更多的财税信息、更专业的政策解读、最激烈的热点碰撞，还有海量的免费课程体验，欢迎加入财税讨论群(微信号：linkedf-fans)
上海工商
沪公网安备 31010502004199号
