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本次课程基于财务视角，通过对近年来大型工程公司项目执行失败的案例介绍以及对失败原因的总结分析，针对海外项目执行的风险提出了切实可行的几类建议，为财务人员指明了项目执行前后的工作方向。
本次课程首先介绍了绩效管理的原因，通过对绩效管理要点的剖析将绩效管理分成了三个主要步骤，同时也对绩效管理的关键点进行了解析，最后以H公司的案例对进行了实际中的分类介绍。
本课程通过对财务共享中心的整体概述，引出了在建立财务共享中心和培养财务共享中心人员时经常出现的问题；通过理论介绍和案例分析，提出了应在财务共享中心形成的规章制度和财务人员培养管理流程中的注意事项。
本课程讲解：总结企业五大类合同及日常合同管理范围；讲解常规采购合同的审批流之采购申请（PR）审核重点；讲解常规采购合同的审批流之采购合同（PC）审核重点；讲解常规采购合同的审批流之采购订单（PO）审批重点。
本报告讲解：通过采购和销售两大类合同的执行、修改、结算要点；讲解库存商品、原材料从物流需求计划、收获、入库到记账、付款的合同执行中常见问题及应对措施；讲解工程项目合同执行中常见问题及应对措施。
本次课程通过对实体资金池和虚拟资金池的讲解，向广大房地产企业提供了资金管理模式的新途径。结合案例对实务中可以使用的几种避免重复征税的方法进行了运用，对相关政策文件的界定进行了充分的阐述。
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