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本次课程承接系列课程对于制造业成本预算编制基本概念的介绍，从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面的预算编制进行介绍，对物料清单、直接材料成本波动、制造费用编制方法等内容进行了重点讲解。
本次课程在上节课对于企业成本控制基本知识的基础上，讲解了企业成本体系的构成、成本管控的范围和成本科目等，重点对几种成本过程中可以控制的成本进行了精析，并且给出了企业质量成本管控的全套流程。
本次课程结合之前课程中对商业决策基本内容的介绍，通过高科技公司案例，分析了财务人员在公司战略决策中应发挥出的优势及作用，并且就初创型公司可能误入的歧途进行了着重讲解，有效地帮助企业规避类似的错误。
本次课程在上节课程对于成本管理基本概念的讲解基础上，对如何进一步进行成本管控进行了细致分析。主要就成本分析、成本控制、成本考核三个方面进行介绍，并对现代成本管理体系的相关内容进行了说明。
本报告讲解：销售分析报告的展示；管理层想看到的报告；根据管理层需求调整报告重点；报表展示原则；销售分析目的；内容组织原则；销售数据和数据指标分析；销售业绩和产品结构分析示例；提示公司盈利变动原因等。
本报告讲解：标准成本种类；应参与标准成制定的部门；标准成本的制定原因；标准成本制定原则；标准成本的体系框架；管理标出成本的六个环节；标准成本制定方法；材料成本、人工成本和制造费用；标准成本更新原则。
本次课程为融资项目的评估，介绍了公司收购时应对应采用的估值方法，第一个部分是投资项目的财务分析，重点包括NPV法和IRR法;第二个部分是投资项目的融资渠道，有三种主要途径;第三个部分是投资项目的现金流量分析。
本次课程讲解的是投资评估方法及应用，介绍几种财务模型中常用的估值方法。首先介绍了投资评估经常使用的一些方法;其次将这些方法进行了比较，分析出各自的优缺点;通过案例说明不同情况下应当使用的投资评估方法。
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