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本报告讲解：销售分析报告的展示；管理层想看到的报告；根据管理层需求调整报告重点；报表展示原则；销售分析目的；内容组织原则；销售数据和数据指标分析；销售业绩和产品结构分析示例；提示公司盈利变动原因等。
本报告讲解：发布背景与适用范围；合理商业目的判断（判断合理商业目的的7个因素，“安全港”范围，直接认定为不具有合理商业目的的情况）；股权转让收入和股权成本的计算；报告义务与监管；应对建议。
本报告讲解：编制预算的目的（编制前需考虑的5W1H、自上而下和自下而上的编制方法、设置前提条件、设置指标、制作预算时间和任务分工表、预算跟踪表示例、预算各部门分工表示例）；预算的六大步骤。
本报告内容包括：内控的基本概念； COSO内控体系简介；内控环境与公司治理（内控环境与企业文化、公司治理框架、内控不仅是财务部的责任、企业面临的外部和内部风险、内部控制行为等。
本报告讲解：标准成本种类；应参与标准成制定的部门；标准成本的制定原因；标准成本制定原则；标准成本的体系框架；管理标出成本的六个环节；标准成本制定方法；材料成本、人工成本和制造费用；标准成本更新原则。
本报告讲解：了解营业利润分析的基本理论；营业利润分析的步骤；收入变化分析；区域分析；渠道分析；产品种类分析；销售费用分析；利润变动原因分析；非财务信息在营业利润分析中的运用。
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