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本报告内容包括：内控的基本概念； COSO内控体系简介；内控环境与公司治理（内控环境与企业文化、公司治理框架、内控不仅是财务部的责任、企业面临的外部和内部风险、内部控制行为等。
本报告讲解：标准成本种类；应参与标准成制定的部门；标准成本的制定原因；标准成本制定原则；标准成本的体系框架；管理标出成本的六个环节；标准成本制定方法；材料成本、人工成本和制造费用；标准成本更新原则。
本报告讲解：了解营业利润分析的基本理论；营业利润分析的步骤；收入变化分析；区域分析；渠道分析；产品种类分析；销售费用分析；利润变动原因分析；非财务信息在营业利润分析中的运用。
本报告讲解：利息支出税收风险防控案例分析；研发支出的涉税风险防控案例分析；区分和掌握企业所得税不征税收入；职工教育经费中常见税务检查事项；视同销售业务纳税调整；母子公司之间派遣人员工资税收争议。
本报告以某跨国集团企业制作融资组合作为案例，讲解：企业融资中常碰到的难点和考虑因素；企业资金融资的方式以及优劣；实务中常见的融资方式组合设计和操作技巧；财务人员在企业融资中的作用和融资规划。
本报告讲解：本课程针对股权转让所得个人所得税管理办法（试行）的公告(国家税务总局公告2014年第67号)的重点内容讲解。结合收入认定、股权原值认定、价格明显偏低等案例进行了深入的解读。
本报告讲解：制造业企业如何削减采购成本（苹果公司供应商管理案例分析；价格变化的影响因素）；制造业企业如何削减库存成本（库存成本过高的原因）；制造业企业如何消除七大浪费。
本报告讲解：制造业企业如何削减人工成本（削减人工成本要的考虑因素）；制造业企业的岗位设计（岗位设计原则；外企如何管理人工成本）；制造业企业如何削减质量成本。
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