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本报告讲解：作业成本法的介绍（基本原理及一般成本的归集与分配，优势）；作业成本法的实施（运用广泛平均成本法、作业成本法，案例分析计算步骤和结果）；作业成本法的展望（在其他领域的应用及不足）。
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本报告根据整个企业存货管理中所遇到的问题和所涉及到的管理流程，将整个存货管理分为五大流程，逐一解析：采购及入库；生产领用和成本结转；销售发货及库存转移和调拨；日常存货管理及盘点；存货管理的特殊事项。
本报告讲解：如何利用合同影响税负；运输合同和租赁合同签订或审核合同中的涉税条款；根据不同情况判断修改条款，使其符合税法相关规定，减少涉税风险；利用税法规定选择对企业降低税负较有利的合同条款签订方法。
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本报告讲解：梳理采购管理的流程及控制点；介绍供应商分类以及非原材料采购的项目控制；回顾采购管理的误区，采购人员KPI设定，以及采购人员能力的要求等；真实案例分析。
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本报告讲解：项目型销售概念及特点；项目型销售的管理流程；项目型销售中的财务控制环节；事前评估中项目成败因素分析；项目方案工作部；项目成本管理及估算；招投标价格确定及现金流预测；项目型销售信用风险评估。
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本报告讲解：项目型销售合同的条款风险，包括合同执行过程中关键点的控制以及质保金存在的问题。要注意客户的采购公司、合同软条款及背对背条款可能存在的风险，并通过银行保函以及保险的方式来规避合同条款风险。
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本报告讲解：针对信用管理中的信用额度计算与账期评核进行讲解，通过业内领先的信用管理实战经验分享，帮助企业建立有效的评估与审核机制，达到防患于未然，从源头减少应收账款回收的风险。
本报告讲解：成本控制与成本降低（两者区别，苹果公司的成本控制方法）；成本控制点及影响因素（生产成本和期间费用下的各个成本控制点及影响因素，技术因素、规划因素、管理因素在成本上产生的问题）。
本报告讲解：主题是精益财务分析报告I 观念养成篇。第一部分，做得好不如说得好还是说得好不如做得好；第二部分，利用三点理论营销财务分析报告；第三部分，精益财务分析报告基本要求。
本报告讲解：主题是精益财务分析报告II 基础演练篇。第一部分，财务报表舞弊的危害和防范；第二部分，精益财务分析报告的形式要件；第三部分，企业保理调研实例；第四部分，如何撰写一份好的报告。
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