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本报告讲解：按供应商和物料分、按付款条件分的应付账款分析，以及应付账款周转天数DPO的驱动因素；从公司治理、收款管理、流程管理、战略决策四方面分享应收账款管理的最佳实践，介绍四级催款制度。
本报告讲解：营运资本、营运资本周转天数、营运资本如何评价，及其与资产负债表、利润表之间的关系；考核营运资本的三大KPI（应收账款周转天数DSO、应付账款周转天数DPO、存货周转天数DIO）。
本次课程讲解：列举常见的内控问题，讲解做内部控制的原因、内控是什么、落实内部控制的领域、内部控制的责任人以及如何落地的内控流程；讲解风险评估的定义和九大风险因素、企业风险评估程序。
本次课程讲解：讲解全员生产维护产生的背景-丰田管理模式，制造运营体系三个主要支柱，实现精益生产的途径；讲解全员生产维护的目标及五大益处。生产能力利用率对单位时间固定成本、总单位成本。
本次课程讲解：通过个人资产案例引入资产负债表的结构，主要讲解了资产负债表的特点，以及资产、负债、所有者权益的特征和分类；通过个人资产案例引入资产负债表的结构，主要讲解资产负债表的特点。
如何开好预算沟通会议，涵盖了四个部分的内容，现在的预算季就是每次在做预算前都要有一个预算的沟通启动会，主要目的是为来年做预算做一些准备、沟通工作，这也是如何开好预算会议的第一、二部分。
本报告讲解：介绍香港的税制，讲解薪俸税和物业税的概念、计算和注意事项；香港新《公司条例》中针对公司业务与经营相关的重要更新；通过案例分析在香港零申报、关联企业零申报等行为潜在的税收风险。
本次课程讲解：对项目管理的定义及包含内容概述；讲解OPPM（一页纸项目管理）工具包含的五大要素、十二个步骤、SMART原则等内容；结合案例分步讲解项目管理工具（ OPPM ）的应用方法；。
本报告讲解：我国现行的18个税种及其分类；房产税、城镇土地使用税的相关概念、涉税环节、纳税义务发生时间、缴纳时的注意事项等内容；契税的概念、涉税环节、纳税义务发生时间、缴纳时的注意事项等内容。
本次课程讲解：通过经营业绩情况分析报告的案例，讲解财务人员作报告容易出现的误区；通过某快消公司经营业绩分析案例，示范财务报告呈现的四个维度；总结并分析了财务会议的四个关键要素。
本报告讲解：以销售部门为例，从销售提升、订单管理、货款回收等方面细化其KPI指标体系，介绍销售收入预算跟踪表的搭建。以采购物流部门为例，从供应商管理、采购规划、物流管理等方面细化其KPI指标体系。
本报告讲解：结合案例介绍预算考核中需使用到的工具（5W2H、20/80原则、鱼骨分析图）；如何结合企业整体战略来分解预算考核指标；财务该如何根据盈利情况梳理并确定预算轮廓，建立适合自身企业的KPI指标体系。
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