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本报告讲解：固定资产投资决策的评估及选择；及其需考虑的因素；财务分析及简报模板；固定资产投资决策案例分析；分析的简报模板。还收录：企业的固定资产，是“买还是租”；使用若干年后的生产线，是“修还是换”。
财务共享服务中心管理核心在于人的管理，而加强人员管理将实现两个目的：提升服务质量；提升员工满意度从而增强稳定性。本报告将讨论：共享服务中心人员稳定性的重要性；造成人员不稳定的原因；提高稳定性的措施。
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本报告将就企业关键业务循环中的销售管理进行讲解，梳理销售管理的流程与内控风险点，归纳赊销模式下的风险点与应对策略，帮助财务管理者在工作中更有理、有力的把控销售管理工作。
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本报告将从内部控制角度讨论存货管理的各方面，包括：存货管理需关注的主要风险；存货内控制度以及各环节的内控点；备品、备件、报废品的管理；存货管理与KPI关联；财务在存货管理的作用。
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本次课程对最后七个所得税税前扣除疑难问题进行了解析，主要针对跨年度借款利息所得税、存货跌价准备金、购买高尔夫会籍及使用费用、公司替员工支付交通事故赔偿款。
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本报告讲解：医药行业费用管控中三大目标；医药行业差旅费用、各类学术推广会议、讲者课酬和报销、旅行社承办会议的费用的管控要点；4个费用报销单实际案例解析财务人员审核费用报告关注点；2大长效管控措施。
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本报告讲解：转让定价风险点分析（利润指标的异常；利润低于其企业集团或同行业水平；超额承担销售推广费用）。典型案例分析（有形资产案例，无形资产案例，劳务案例）。转让定价调查的应对（基础工作；策略选择）。
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本报告讲解：海外并购一般流程；四大文件和四大步骤；两种典型估值方法的计算和优劣分析；尽职调查审计与一般设计的区别；财务尽职调查的内容；如何进行盈利质量分析；如何进行净资产质量分析；净负债及类负债分析。
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本报告讲解：海外并购常用业绩承诺方式；内保外贷融资方式介绍；传统融资方式与内保外贷融资方式对比；海外并购的政府审批的流程；从签约到交割期间利润的归属问题；价格机制锁箱和交割时报表的对比。
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