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本报告讲解：以销售部门为例，从销售提升、订单管理、货款回收等方面细化其KPI指标体系，介绍销售收入预算跟踪表的搭建。以采购物流部门为例，从供应商管理、采购规划、物流管理等方面细化其KPI指标体系。
本次课程讲解：通过经营业绩情况分析报告的案例，讲解财务人员作报告容易出现的误区；通过某快消公司经营业绩分析案例，示范财务报告呈现的四个维度；总结并分析了财务会议的四个关键要素。
本报告讲解：我国现行的18个税种及其分类；房产税、城镇土地使用税的相关概念、涉税环节、纳税义务发生时间、缴纳时的注意事项等内容；契税的概念、涉税环节、纳税义务发生时间、缴纳时的注意事项等内容。
本报告讲解：介绍香港的税制，讲解薪俸税和物业税的概念、计算和注意事项；香港新《公司条例》中针对公司业务与经营相关的重要更新；通过案例分析在香港零申报、关联企业零申报等行为潜在的税收风险。
如何开好预算沟通会议，涵盖了四个部分的内容，现在的预算季就是每次在做预算前都要有一个预算的沟通启动会，主要目的是为来年做预算做一些准备、沟通工作，这也是如何开好预算会议的第一、二部分。
本次课程讲解：讲解全员生产维护产生的背景-丰田管理模式，制造运营体系三个主要支柱，实现精益生产的途径；讲解全员生产维护的目标及五大益处。生产能力利用率对单位时间固定成本、总单位成本。
本课程讲解：不同销售模式的税务风险之直接收款、托收承付、委托银行收；不同销售模式的税务风险之赊销、分期收款；不同销售模式的税务风险之预收货款；不同销售模式的税务风险之委托其他纳税人代销。
本报告讲解：按供应商和物料分、按付款条件分的应付账款分析，以及应付账款周转天数DPO的驱动因素；从公司治理、收款管理、流程管理、战略决策四方面分享应收账款管理的最佳实践，介绍四级催款制度。
本报告讲解：营运资本、营运资本周转天数、营运资本如何评价，及其与资产负债表、利润表之间的关系；考核营运资本的三大KPI（应收账款周转天数DSO、应付账款周转天数DPO、存货周转天数DIO）。
本报告主要介绍供应链的财务价值设计。包含四个内容，供应链是什么、供应链财务可以做什么、供应链标杆分析以及供应链成本控制。从财务的角度怎么去控制，怎么去设计，才能够给公司增加价值。
本课程为铂略税政通直播课程，铂略税政通专栏致力于打造及时、高效的税收政策解读与互动学习平台。本次税政通主题是大数据时代，增值税核心预警指标解析，主要讲解增值税预警指标之税负率异常。
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