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本报告讲解：第一部分是财务对KA客户的管理1-日常管理。第二部分是财务对KA客户的管理2-资信控制。第三部分是财务对KA客户的管理3-KPI管理。第四部分是常见的KA管理难点及对策。第五部分是KA卖场管理最佳实践分享。
本报告讲解：分成四个部分，第一部分是零售渠道的定义与特征。第二部分是KA的内在追求与盈利方式。第三部分是企业对KA客户的管理- 销售部。第四部分是企业对KA客户的管理- 供应链。
本课程讲解：讲解战略成本和经营成本的区别；讲解企业战略是什么及战略的分类，战略规划与成本的关系模型；战略成本管理的三个基本工具介绍及基于价值链的成本管理程序；讲解价值链分析来发现竞争优势来源。
本课程讲解了企业成本分摊协议与税务管理，主要包括成本分摊的概念；成本分摊的内容及其核心要素；税务机关对成本分摊管理，本报告结合实际案例对成本分摊协议税务管理进行了分析总结。
本课程讲解了房地产一般纳税人进项税额抵扣情况发生改变的账务处理；缴纳增值税的账务处理；增值税税控系统专用设备和技术维护费用抵减增值税额的账务处理；辅导期一般纳税人的特殊账务处理；财务报表相关项目列示。
本次课程讲解：归纳房地产企业转让已办理产权证的自留物业涉及的增值税问题，并分情况用案例讲解外购与自建两类情形下的处理要点；通过案例，讲解房地产企业将自留物业进行出租的增值税处理要点。
本报告讲解：提炼房地产企业增值税四大难点问题，以政策梳理开篇，提示相关政策的适用范围以及计税方法这两大要点。并通过案例演示，测算“老项目”该如何选择计税方法；梳理销售自行开发房地产项目时销售额的界定。
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