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本报告内容包括:内控的基本概念; COSO内控体系简介;内控环境与公司治理(内控环境与企业文化、公司治理框架、内控不仅是财务部的责任、企业面临的外部和内部风险、内部控制行为等。
本报告讲解:标准成本种类;应参与标准成制定的部门;标准成本的制定原因;标准成本制定原则;标准成本的体系框架;管理标出成本的六个环节;标准成本制定方法;材料成本、人工成本和制造费用;标准成本更新原则。
本报告讲解:了解营业利润分析的基本理论;营业利润分析的步骤;收入变化分析;区域分析;渠道分析;产品种类分析;销售费用分析;利润变动原因分析;非财务信息在营业利润分析中的运用。
本报告讲解:利息支出税收风险防控案例分析;研发支出的涉税风险防控案例分析;区分和掌握企业所得税不征税收入;职工教育经费中常见税务检查事项;视同销售业务纳税调整;母子公司之间派遣人员工资税收争议。
固定资产没有标签、在建工程迟迟无法转固、已减值的呆滞设备长期没有报废、合同和订单往往先于内部审批、工程预算超支而没有有效监督。这些问题的表面原因和深层原因是?还包括其他一些内容。
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