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本报告讲解：制造业企业如何削减人工成本（削减人工成本要的考虑因素）；制造业企业的岗位设计（岗位设计原则；外企如何管理人工成本）；制造业企业如何削减质量成本。
本报告讲解：价值链理论与成本管理（星巴克案例，供应链价值与价值链管理）；比亚迪汽车的价值链分析；华为的价值链分析；内部价值链进行分析的目的；制造业生产环节常见的七种浪费；外协生产流程优化。
本报告带来商业企业典型税务稽查案例：确实无法偿付的应付款项税务分析；总分机构移送货物涉税分析；会议费的争议处理；赠送实物礼品涉税风险管控；工资类费用税前扣除涉税分析。
本报告讲解：固定资产投资决策的评估及选择；及其需考虑的因素；财务分析及简报模板；固定资产投资决策案例分析；分析的简报模板。还收录：企业的固定资产，是“买还是租”；使用若干年后的生产线，是“修还是换”。
财务共享服务中心管理核心在于人的管理，而加强人员管理将实现两个目的：提升服务质量；提升员工满意度从而增强稳定性。本报告将讨论：共享服务中心人员稳定性的重要性；造成人员不稳定的原因；提高稳定性的措施。
本报告讲解：常见的转让定价方法及相应的可比性分析要素；可比非受控价格法、再销售价格法、成本加成法、交易净利润法、利润分割法与其他方法的运用要点和实际案例；各情况下转让定价方法的使用表格。
本报告讲解：新三板挂牌流程介绍（新三板挂牌流程六大步骤；股改工作注意点；特殊行业前置审批案例）。从新三板挂牌前期的法律合规与尽职调查入手，以财务、税务准备为主线，助力企业应对新三板挂牌带来的挑战。
本报告讲解：债权文件概况；获取与保管债权文件；诉讼时效保证；项目类销售要点；法律保护。从应收支持进入到更宽广的法律领域，掌握“诉讼时效”，“对账矛盾“，”书面承诺“等具体实操事务，降低账龄和坏账率。
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