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本报告内容包括：内控的基本概念； COSO内控体系简介；内控环境与公司治理（内控环境与企业文化、公司治理框架、内控不仅是财务部的责任、企业面临的外部和内部风险、内部控制行为等。
本报告讲解：收取汇票时开票行、金额、背书等问题对汇票使用便利性的影响；如何判断何时应收取汇票而现金；汇票的管理、贴现、托收要点；连续背书和空白汇票的区别；纸质汇票和电子汇票的区别和使用等。
财务总监发现差旅管理存在诸多问题。财务总监接手后经过一年的改革做到了：差旅费用从2500万直降到1700万；把财务部的审核控制点从10个减为3个；释放财务部精力，从账务处理工变为业务财务。
财务共享服务中心管理核心在于人的管理，而加强人员管理将实现两个目的：提升服务质量；提升员工满意度从而增强稳定性。本报告将讨论：共享服务中心人员稳定性的重要性；造成人员不稳定的原因；提高稳定性的措施。
本报告从产品营业利润分析入手，讲解财务分析如何支持日常决策；数据源准确性控制；产品营业利润分析的重点；非财务信息的意义；通过常用图表和信息标注表达观点的方法等内容。
本报告讲解：本课程针对股权转让所得个人所得税管理办法（试行）的公告(国家税务总局公告2014年第67号)的重点内容讲解。结合收入认定、股权原值认定、价格明显偏低等案例进行了深入的解读。
本课程梳理了多数企业常见的差旅发票种类；随后分门别类介绍了可以用于进项税抵扣的发票类别;举例列举不可抵扣进项税的差旅发票;依次举例用票样讲解了取得各类凭证时，如何进行进项税额的确认和抵扣及申报表的填列。
本次课程通过举例介绍了企业账务往来的定义和管理办法，并且从应收账款和应付账款两个角度对账龄报表进行了解析，还在此基础上对核销的四种方式进行了详细的说明，从总体上对账务往来的要点进行了深入的剖析。
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