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本次课程通过对公司战略与战术区别的讲解，突出显示了公司战略在公司发展中的决定性作用。同时结合案例介绍了SWOT、BCG、波特分析和蓝海战略的分析方法。最后对不同情形下的商业决策的决定过程进行详细讲解。
本报告讲解：固定资产的重要概念，包括税会差异、计税基础与净值；不同情形下，固定资产的确认与初始计量标准，包括外购固定资产、自行建造固定资产、接受捐赠的固定资产等；固定资产折旧的范围、基础和方法。
本次课程在前两次课程的基础上，对成本管控中的要点进行了进一步的分析。首先讲解了建立费用的预先审批机制，其次对ABC作业成本法在费用控制中的运用作了解释和说明，最后强调了准确数据收集成本管理的重要性。
本次课程通过成本管理在企业中的作用、事前成本控制的方法以及最为核心的材料成本控制方面的介绍，指出了企业成本管控框架搭建的方向。并对企业在成本管控框架搭建过程中可能出现的八项问题进行了逐一解答。
本课程讲解了房开企业增值税的基本操作实务，运用了4W1H模型（What，Who，When，Where，How much）来介绍增值税的税制要素（征税范围税目、纳税人、纳税义务时间、纳税地点、应纳税额计算）。
本课程主要讲解了房地产开发企业必备的增值税知识；房开企业基本的增值税操作实务；排查增值税的主要风险；房开企业在实务过程中增值税业务存在的难点问题以及解决问题的建议。
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